Qui nous sommes

Ce sujet, on ne le connaît pas depuis un rapport ou une étude de marché. On l'a vécu à table, dans les conversations du dimanche. Je suis né en Guinée-Bissau, comme mes parents avant moi, et arrivé en France à 7 ans, avec, dans les bagages, ce que la plupart des enfants de la diaspora emportent sans l'avoir choisi : l'histoire d'un pays qu'on continue de construire à distance, sans jamais tout à fait y être.

Chez nous, cette histoire a des visages précis. Ma mère qui confie une enveloppe à un cousin, « pour les parpaings, pour payer les ouvriers ». Mon oncle qui repart de zéro avec une deuxième entreprise, puis une troisième. Mes grands-parents, avant eux, qui avaient déjà connu ça. Le scénario ne change jamais vraiment : on appelle, ça ne répond plus tout de suite ; on rappelle des mois plus tard, et le chantier n'a pas bougé d'un mur. La confiance était là, à chaque fois. Les moyens de la vérifier, jamais.

C'est chez Artelia que j'ai vu l'exact inverse. Quatre ans à piloter des déploiements d'établissements recevant du public en France m'ont appris qu'un chantier peut tenir ses délais. Qu'un budget peut être respecté, du premier coup de pioche à la remise des clés. Il suffit d'une méthode, et de quelqu'un pour la faire vivre tous les jours. La rigueur n'est pas réservée aux grands groupes ni aux gros chantiers : elle peut s'appliquer à un commerce de 300 m² comme à un hôpital.

Je le retrouve encore aujourd'hui dans les échanges avec les associations qui travaillent à structurer la franchise sur le continent, des acteurs qui portent, à juste titre, une vision continentale et ambitieuse. Mais une gouvernance, aussi solide soit-elle, ne pose pas une cloison ni ne câble un local : il faut des mains sur le terrain, avec cette même rigueur, pour faire vivre cet écosystème. C'est le rôle que Nawara a choisi de tenir.

Nawara, je l'ai construite avec une conviction simple, presque têtue : personne n'a besoin d'une promesse de plus. Tout le monde a besoin d'un acteur qui tient ses engagements.

Cette conviction personnelle est devenue une vision collective, celle que vous avez lue plus haut. Nawara existe pour lui donner corps, un local à la fois.